1. Hòn đá khởi nguyên: Từ năm 1999 đến năm 2003, đó là khoảng thời gian theo đuổi ánh sáng, điểm khởi đầu để một người trẻ dấn thân vào một cuộc hành trình vô danh với những giấc mơ dẫn đường. Bước chân vào ngành công nghiệp LCD, tôi có cảm giác như mình đang đứng trên đỉnh của một làn sóng dâng trào-trước mắt, làn sóng thay đổi công nghệ dữ dội và trong tay tôi là một lý tưởng hơi ngây thơ nhưng vẫn cháy bỏng. Ngành công nghiệp này vẫn còn ở giai đoạn sơ khai, nhưng thế giới đằng sau màn hình đã âm thầm tạo ra một cuộc cách mạng về mặt hình ảnh.
May mắn thay, trong bối cảnh hỗn loạn và cơ hội này, tôi đã gặp được những người cố vấn của mình. Họ không đánh giá tôi qua thâm niên mà ở dáng vẻ trẻ trung và nóng nảy của tôi, họ mới thấy được tiềm năng và tài năng của một chú ngựa đen. Sự quen biết này không chỉ là một cơ hội mà còn là sự giao phó tinh thần: họ tin vào lòng dũng cảm vượt qua của tôi, tin rằng tôi có thể tạo ra một tia sáng trên con đường còn chưa được soi sáng hoàn toàn này.
Vì vậy, trong những năm đó, tôi đã sử dụng hành động như con thuyền và sự liêm chính làm mái chèo của mình, di chuyển qua lại giữa các nhà máy sản xuất LCD và thị trường{0}}người dùng cuối. Mỗi đơn hàng ủy thác của khách hàng không chỉ đơn thuần là một luồng hàng hóa mà là sự tích lũy niềm tin; sự ghi nhận của mọi khách hàng không chỉ là việc mở rộng kinh doanh mà còn là nền tảng vững chắc để tồn tại. Tôi hiểu sâu sắc rằng thương mại không chỉ là một chu kỳ mua bán đơn giản; nó còn là việc xây dựng mối quan hệ giữa con người với nhau, thử thách tầm nhìn xa và khả năng phục hồi.
Bốn năm đó giống như những tảng đá im lặng, lát đá, làm nền tảng cho tương lai của chúng tôi. Không có những huyền thoại chói tai, chỉ có mối liên hệ giữa nhà máy và khách hàng, ánh đèn thắp sáng đến tận đêm khuya khi chúng tôi phân tích các xu hướng của ngành và quyết tâm không ngừng vươn lên sau mỗi thất bại. Chính những hành động kiên trì tưởng chừng như không đáng kể này đã đặt nền tảng vững chắc và sâu sắc cho những gì tiếp theo-không chỉ là sự tích lũy vốn ban đầu mà còn là việc mở rộng tầm nhìn, xây dựng mạng lưới và rèn luyện tính cách.
Thủy triều lên xuống nhưng thời gian không bao giờ dừng lại. Những gì những năm tháng đó đã mang lại cho tôi vượt xa những kỹ năng sinh tồn; nó đã cho tôi sức mạnh để độc lập quan sát các làn sóng thương mại và tiến lên phía trước một cách vững chắc. Nó dạy tôi rằng tất cả những câu chuyện vĩ đại đều bắt nguồn từ sự cống hiến đến từng chi tiết nhỏ nhất; mọi hành trình đi đến những nơi xa xôi đều bắt đầu bằng những lựa chọn tưởng chừng như vô tình.
2. Hành trình khởi nghiệp: Từ năm 2004 đến 2009, tôi trải qua quá trình chuyển đổi chiến lược, chuyển từ thương mại sang công nghiệp và từ phân phối sang kiên cố hóa. Khi bối cảnh thương mại trở nên rõ ràng hơn và các kênh tài nguyên được mở ra, tôi nhận ra rằng nếu không có nền tảng vững chắc và nền tảng công nghiệp vững mạnh, mọi sự thịnh vượng chỉ là một cái cây trôi nổi không rễ, cuối cùng không thể trụ vững trước những sóng gió hỗn loạn của thị trường. Do đó, tôi kiên quyết chuyển sang-xử lý hậu kỳ màn hình LCD, tận dụng trải nghiệm hiện có của mình-quy trình thực hành-kinh nghiệm đòi hỏi phải đi sâu vào quản lý sản xuất và kiểm soát chất lượng.
Hành trình này không còn chỉ đơn giản là về dòng hàng hóa và sự tương tác với khách hàng; nó liên quan đến việc thực sự đắm mình trong ánh sáng mờ ảo nhưng dai dẳng của dây chuyền sản xuất, dành nhiều ngày được bao quanh bởi vật liệu, công nhân, quản lý và dữ liệu. Chúng tôi sử dụng hiệu quả làm ngôn ngữ và chất lượng làm niềm tin của mình, tinh chỉnh một cách tỉ mỉ các tiêu chuẩn chất lượng đến từng chi tiết nhỏ nhất. Đóng gói mỗi màn hình LCD không chỉ là một quá trình mà còn là sự tôn trọng đối với chính khái niệm "xử lý và sản xuất"-nó đòi hỏi sự kiên nhẫn và quan trọng hơn là niềm tin vững chắc.
Những năm vừa qua là khoảng thời gian im lặng, có nền tảng. Từ việc thuê trang trại đến thuê nhà xưởng phù hợp, từ lao động chân tay đến lắp đặt thiết bị, đội ngũ của chúng tôi đã tăng từ 3 lên 50 người. Giống như những người thợ thủ công, chúng tôi mài giũa dây chuyền xử lý một cách tỉ mỉ từng inch một. Không có tiếng ồn ào của nền công nghiệp đang bùng nổ, chỉ có sức nặng của mồ hôi đổ xuống trong nhà máy oi bức; không có sự cám dỗ về lợi nhuận nhanh chóng, chỉ có sự phấn khích và lo lắng đi kèm với sự mong đợi trước khi giao hàng. Nhưng chính những ngày đêm đó đã khiến tôi hiểu "nền tảng" thực sự nghĩa là gì: đó không chỉ là những con số trên giấy, mà là sự hiểu biết ngầm được tích lũy qua nhiều năm trên dây chuyền lắp ráp, màn hình hoàn hảo trong tay khách hàng, sự tự tin để vững vàng tiến về phía trước ngay cả khi ngành có nhiều biến động.
Mong muốn xây dựng nền tảng trong ngành của tôi không chỉ là một khẩu hiệu mà còn là một quá trình thực hành thực tiễn nghiêm ngặt. Nó dạy tôi cách làm một việc gì đó một cách sâu sắc, triệt để và trọn vẹn trong thời đại đầy biến động; nó đã cho tôi sức mạnh kiên định để giữ vững lập trường khi rủi ro xuất hiện.
Nhìn lại 5 năm đó, tôi không chạy đua mà trau dồi sâu-công nghệ, quy trình và quản lý. Chính vì điều này mà tôi mới thực sự hiểu được ý nghĩa của “tiến bộ vững chắc” để “đi xa”.
3. Bắt nguồn từ ngành công nghiệp thực tế: Từ năm 2010 đến năm 2014, tôi đã dành 5 năm để xây dựng lý tưởng công nghiệp của mình ở quê hương. Với nền tảng-xử lý hậu màn hình đã được thiết lập vững chắc và việc "sản xuất" không còn đơn thuần là kỹ năng kỹ thuật trong xưởng mà là niềm tin, tôi đã chọn quay trở lại mảnh đất đã nuôi dưỡng tôi-để đổ mồ hôi vào nơi đã ươm mầm những ước mơ ban đầu và xây dựng khu công nghiệp trong hơi ấm quê hương.
Đây không phải là một đợt mở rộng công suất đơn giản mà là một kế hoạch lợi nhuận đã được lên kế hoạch từ lâu. Từ bản thiết kế đến hoàn thiện, từng tấc thép trong khu công nghiệp đầu tiên đều thể hiện khát vọng cống hiến cho quê hương, mỗi viên gạch đều mang trong mình sự chuyển dịch cảm xúc từ “phiêu lưu” sang “trở về quê hương tu sâu”. Chúng tôi không còn hài lòng với việc chỉ đóng vai trò "đằng sau" trong quá trình xử lý nữa; thay vào đó, chúng tôi sử dụng dây chuyền sản xuất của chính mình làm mũi nhọn và sự lặp lại công nghệ làm lá chắn, thực sự hướng tới lĩnh vực cạnh tranh cốt lõi của chuỗi công nghiệp-việc đầu tư vào dây chuyền sản xuất TN là cách triển khai thành công chiến lược này.
Those were years of working day and night, racing against time. From infrastructure construction to equipment installation, from the formation of the technical team to the commissioning of the production line, we had to keep pace with the industry's rapid iterations while overcoming the weakness of the regional supply chain's industrial base. But it was precisely this unwavering commitment to "technology-driven enterprise" that drove us to continuously push the boundaries of our understanding and resources: we introduced automated control systems, established cleanrooms, and strictly controlled optical parameters, cultivating the ability to engage with urban technology companies on what was once a remote and isolated land.
Tiếng gầm rú của máy móc trong khu công nghiệp, đối với tôi, không chỉ là âm thanh sản xuất mà còn là nhịp sống sôi động đang lớn dần trên quê hương tôi. Chúng tôi đã mang lại 150 việc làm, công nghệ và cơ hội cho thế hệ trẻ tiếp tục phát triển. Nó âm thầm tuyên bố: ngành công nghiệp không chỉ có thể xây dựng một doanh nghiệp mà còn có thể hồi sinh một thành phố.
Trong bốn năm này, tôi đã hiểu rõ hơn-sự nâng cấp công nghiệp thực sự không nằm ở những khẩu hiệu hoành tráng mà ở sức mạnh mà mọi màn hình LCD có thể mang lại cho khách hàng để cạnh tranh trên thị trường; sức mạnh thực sự của công ty không nằm ở quy mô bề ngoài mà nằm ở chiều sâu của nguồn gốc công nghệ.
Chúng tôi xây dựng nhà máy ở quê nhà và gieo trồng tương lai của mình trên mảnh đất đã sinh ra và nuôi dưỡng chúng tôi.
Công nghệ VA thể hiện bước đột phá đáng kể trong lĩnh vực màn hình LCD vào thời điểm đó-với độ tương phản cao hơn, góc nhìn rộng hơn và hiệu suất màu ổn định hơn. Tất cả những điều này đặt ra những yêu cầu gần như nghiêm ngặt về độ chính xác của quy trình, kiểm soát môi trường và phát triển vật liệu. Khi bắt đầu sản xuất, chúng tôi phải đối mặt với nhiều áp lực từ con đường công nghệ, dự trữ nhân tài và vốn đầu tư. Tuy nhiên, chính niềm tin rằng "các công nghệ then chốt phải được làm chủ trong tay chúng ta" đã hỗ trợ chúng tôi vượt qua mọi thách thức từ quy hoạch nhà máy, lựa chọn thiết bị, phát triển quy trình cho đến sản xuất hàng loạt và vận chuyển. Đội ngũ kỹ thuật của chúng tôi thường làm việc đến khuya, dần dần khắc phục các vấn đề thường gặp trong ngành đối với các sản phẩm VA, chẳng hạn như độ đồng đều và màu đen phông chữ chậm, thông qua các thử nghiệm, thất bại và tối ưu hóa lặp đi lặp lại. Dựa trên cơ sở đó, chúng tôi đã xây dựng cơ sở dữ liệu quy trình và hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật của riêng mình.
Tầm quan trọng của dây chuyền sản xuất này vượt xa việc tăng công suất hoặc giá trị sản lượng. Nó đánh dấu sự chuyển đổi chiến lược của công ty từ "dựa vào công nghệ sao chép" sang "đạt được sự đổi mới nội tại", một bước nhảy vọt quan trọng từ quá trình xử lý sử dụng nhiều lao động sang sáng tạo công nghệ. Nó mang lại cho chúng tôi sự tự tin để xác định sản phẩm, đáp ứng thị trường và thậm chí lên kế hoạch cho tương lai trong ngành LCD cạnh tranh khốc liệt. "Tự chủ về công nghệ" là triết lý sinh tồn đã ăn sâu vào DNA của công ty. Nó cho chúng ta biết rằng khả năng cạnh tranh thực sự bắt nguồn từ sự khéo léo trong mọi quy trình, sự cống hiến cho mọi sản phẩm và sự theo đuổi không ngừng nghỉ các công nghệ của ngày mai.
5. Nâng cấp sản xuất thông minh
Giai đoạn 2023 đến 2025 là giai đoạn quan trọng để doanh nghiệp phải đối mặt với một vòng chuyển đổi công nghiệp mới, đồng thời cũng là bước nhảy vọt chiến lược trong việc xác định lại hoạt động sản xuất theo hướng “thông minh” và định hình lại ranh giới sản phẩm theo “độ chính xác”. Với việc lập kế hoạch và hoàn thiện khu công nghiệp mới cũng như xây dựng-quy mô toàn diện các dây chuyền sản xuất mô-đun COG và TFT (màn hình màu), chúng tôi đang đẩy nhanh quá trình chuyển đổi từ "sản xuất" sang "sản xuất thông minh". Đây không phải là sự mở rộng quy mô đơn giản mà là sự nâng cấp có hệ thống xuyên suốt các khái niệm, thiết bị, quy trình, sản phẩm và tài năng. Ngay từ thiết kế ban đầu, khu công nghiệp mới đã dựa trên mô hình nhà máy kỹ thuật số, tích hợp kiến trúc IoT và hệ thống lập kế hoạch thông minh để đạt được toàn bộ hoạt động theo hướng-chuỗi dữ liệu-từ đơn hàng đến lô hàng. Về việc cải tiến dây chuyền sản xuất VA, chúng tôi đã giới thiệu thiết bị quang học hoàn toàn tự động và hệ thống kiểm soát chất lượng thị giác AI, chuyển từ tự động hóa cơ học sang các quy trình hoàn toàn tự động hóa AI. Bước đột phá thực sự nằm ở cách bố trí dây chuyền sản xuất màn hình COG có độ chính xác cao. Nó không còn bị giới hạn ở đường dẫn quy trình LCD truyền thống mà trực tiếp đáp ứng nhu cầu về màn hình có độ phân giải cực cao{13}}với độ chính xác đóng gói ở mức 10um{15}}, hệ thống có thể điều chỉnh linh hoạt và thiết kế tích hợp mô-đun. Mỗi màn hình ma trận điểm không chỉ đơn thuần là vật mang hình ảnh mà còn là sự kết tinh của sự tích hợp sâu sắc giữa quang học, vật liệu và thuật toán.
Chúng tôi hiểu sâu sắc rằng “sản xuất thông minh” không chỉ đơn giản là sự tích tụ của máy móc mà là một hệ sinh thái mới nơi con người và công nghệ cùng tồn tại. Do đó, trong đợt nâng cấp này, chúng tôi đang đồng thời xây dựng một hệ sinh thái hợp tác giữa ngành công nghiệp, học viện và nghiên cứu, thúc đẩy các kỹ sư đi đầu trong đổi mới công nghệ, đảm bảo rằng sự đổi mới không chỉ diễn ra trong thiết bị mà còn bắt nguồn từ tư duy của con người. Chúng tôi sẽ không chạy theo xu hướng nữa-mà thay vào đó, với các dây chuyền sản xuất thông minh được xây dựng độc lập, các tiêu chuẩn kỹ thuật tự-tự xác định và các nhóm sản xuất thông minh{4}}tự trau dồi, chúng tôi sẽ đi ngược dòng trong chuỗi ngành và thực sự đạt được "tầm cao mới trong việc xác định tương lai".
